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廣博的危機破解之路——在微笑曲線兩端“跳舞”
發布時間:2012-11-1 點擊次數:2159

  

微笑曲線上游的研究與設計新增價值最大,一般可以為所有新創造價值中的60%,而制造環節創造的價值最低,最多為所有新創造價值中的15%,而下游的分銷與服務新增價值也相當不錯,可以高達25%。

27日,由廣博集團承辦的“浙江商會論壇暨浙江制造業與全球化(廣博)峰會”上,來自復旦大學的芮明杰教授用微笑曲線的這幾個數字,來為寧波制造企業指點迷津。

成立于1992年的廣博集團剛過了20歲生日,它從一家負債80多萬元,瀕臨倒閉的小廠發展成為今天的規模,初步實現了從“制造”到“創造”的跨越。

廣交會一期剛結束,廣博集團就迎來了30多位來自不同國家的外國客商,他們不僅帶來了訂單,也將實地考察將廣博列為公司戰略合作伙伴。

“這次采購商大會我們邀請了沃爾瑪、史泰博、TARGET等外商代表以及國內近200家經銷商代表來參加,把我們最新、最有競爭力的產品展示出來,讓客戶看到我們的實力,加深跟我們的合作!睆V博集團董事長王利平表示。

在產品設計和品牌價值提升上,廣博集團引進“喜羊羊”和“憤怒的小鳥”兩大卡通形象使用權,設計研發帶有這兩大游戲卡通形象的紙品文具、學生文具系列產品數百種。

“喜羊羊”和“憤怒的小鳥”效應,提升了廣博文具的銷售業績。據統計,今年前9個月,廣博與創意品牌的合作直接拉動了創意模塊銷售業績9%左右。

同時,針對外貿產品本土化的要求,廣博在海外建立的設計研發機構。吸收各方經驗,融入當地市場,將文化轉化為銷售業績的提升。

轉自《現代金報》

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